融智受邀爲某公司進行《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓

融智咨詢受邀爲IT通信行業某公司進行《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓。

本次培訓由董事長、總經理帶隊，各部門負責人共同參加。課程主要介紹如下(xià)内容：

(一(yī)) 如何評估企業

(二) 企業如何可持續增長

(三) 如何建設及推行IPD

(四) 如何構建增量績效管理體(tǐ)

(五) 如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系

(六)企業進行IPD及增量績效改革的建議

周輝老師指出企業不要片面追求淨利潤的增長，而要保持淨利潤長的同時，還要保證核心競争力的提升和幹部梯隊的培養，“抓重點，抓産出，實用先行，産出先行，優秀先行”。

企業管理班子通過一(yī)天的培訓醍醐灌頂，雙方爲後續合作達成共識，希望可以加快推進。