2015年10月，融智"增量戰略績效私董會(1)"成功舉行

2015年10月，融智首屆“增量戰略績效私董會”成功舉辦。

本屆私董會企業分(fēn)别來自IT通信企業、上市大(dà)型醫藥企業、出版集團公司、大(dà)型金融外(wài)包服務公司等行業，每家企業采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作爲最小(xiǎo)研讨單元，集中(zhōng)封閉研讨4次，每次2-3天，圍繞“三年規劃及年度計劃”、“預算及KPI分(fēn)解”、“組織建設”、“任職資(zī)格、薪酬及激勵設計”主題，從企業的戰略規劃到業務戰略部署再到管理的戰術方法和工(gōng)具。最終每家企業将形成三份結合自身管理文件：1）《三年規劃及年度計劃》；2）《預算及費(fèi)用結構》；3）《薪酬及績效管理規定》。

 10月17-18日，主題之一(yī)《突破企業成長瓶頸，構建核心競争力》主要研讨要點如下(xià)：

1.  企業活下(xià)去(qù)要完成的“一(yī)個支撐、六個重構”

2.  企業發展面臨瓶頸時要突破的指标是什麽

3.  企業核心競争力分(fēn)析

4.  如何建立統一(yī)的文化和價值觀，建立增量績效文化

5.  如何建立基于戰略的分(fēn)配機制

6.  如何提高企業的戰略執行力