2017年6月23-24日，融智“第八屆IPD&IPM實戰研修班”之三“集成産品開(kāi)發（IPD）”在長沙成功舉行

2017-06-28 10:50:04 閱讀數：

導讀：融智産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

基于市場需求，以研發和産品管理及增量績效管理爲核心的系統課程，涵蓋産品線劃分(fēn)及産品線組織建設、客戶分(fēn)類及需求分(fēn)析、産品規劃、IPD流程與項目管理、核心技術與平台管理及産品線的任職資(zī)格、虛拟核算、增量薪酬及績效設計，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”的模式。

培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者

2017年6月23-24日，融智“第八屆IPD&IPM實戰研修班”之三“集成産品開(kāi)發（IPD）”在長沙成功舉行！

2天1晚的封閉，圍繞“産品成功的要素及競争環境下(xià)的産品策略、基于市場需求的集成産品開(kāi)發（IPD)及流程和全流程全要素的項目管理”三大(dà)主題進行深入研讨，激發了學員(yuán)産品開(kāi)發的熱情。主要議題有：

1. 廣義IPD的構成及“四四四模型”？

2. 推行IPD的技巧和必要條件？

3. 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現市場和财務的成功？

4. IPD流程總體(tǐ)框架和各階段的關鍵活動及要素？

5. 如何在各階段建立跨部門的團隊？

6. 如何設計三級計劃體(tǐ)系，打通研發與技術、市場、銷售、采購、制造、财務、人力資(zī)源的界面？

7. 如何建立項目的評審要素，并進行評審？