2018年5月，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班"之"産品規劃"模塊在北(běi)京成功舉行

導讀：融智第九屆産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

l  這裏，講授如何進行市場細分(fēn)選擇增量客戶；

l  這裏，講授如何實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍 一(yī)激勵”六個一(yī)；

l  這裏，講授如何落地推行IPD；

l  這裏，講授如何尋找戰略控制點，聚焦配置資(zī)源，設置增量績效；

l  這裏，講授如何按比例進行虛拟核算，實現減人、增效、加薪；

l  這裏，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；

l  這裏，講授如何設立開(kāi)關指标、組織指标及個人重點指标；

l  這裏，講授如何構建解決客戶痛點的核心技術及共享平台。

在經營中(zhōng)完善管理，培養産品線及經營團隊；培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者。

2018年5月18-19日，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班"之"産品規劃"模塊在北(běi)京成功舉行。

兩天的課程，周輝老師帶領大(dà)家一(yī)起學習了：産品開(kāi)發鐵三角、産品開(kāi)發與技術開(kāi)發的區别、VRM版本的區分(fēn)、市場細分(fēn)的目的及步驟、需求收集十二種方法、SPAN工(gōng)具使用、FFAB分(fēn)析方法，如何制定産品開(kāi)發路标規劃等知(zhī)識。

培訓中(zhōng)，每組學員(yuán)進行角色指定，形成産品開(kāi)發鐵三角，并選擇一(yī)款新産品進行産品定義、需求分(fēn)析、市場細分(fēn)等現場作業研讨。周老師“幹貨+案例+帶産品實戰研讨”的授課形式深受培訓學員(yuán)的喜愛，現場反饋熱烈。大(dà)家紛紛表示，又(yòu)重新燃起了做産品的熱情。

本模塊主要解決：

l  如何進行市場收集及需求分(fēn)析？

l  如何進行客戶細分(fēn)，并選擇要進入的客戶群？

l  如何根據競争分(fēn)析設計産品的競争策略和産品賣點？

l  如何将産品賣點轉換爲功能規劃？如何将功能規劃轉換爲技術規劃？

l  如何完成從客戶描述（客戶經理）——客戶購買需求——客戶需求說明書(shū)——産品包需求說明書(shū)——技術需求說明書(shū)——産品路标規劃——産品開(kāi)發任務書(shū)？

l  如何形成産品路标規劃和對規劃進行評審？

   精彩略影：

  
               帶隊老大(dà)帶領一(yī)起讨論                                   學員(yuán)角色指定