融智第七屆“技術型企業核心高管實戰研修班”開(kāi)學典禮及首次課程将于2015年4月23-25日在京舉行。

【北(běi)京楚星融智】融智商(shāng)學院已培養了數百名技術型企業的核心高管，2015年第七屆【IPD-M——技術型企業核心高管實戰研修班】将于2015年4月23-25日在北(běi)京進行開(kāi)學典禮及第一(yī)模塊的課程學習。

【IPD-M課程背景】

目前，中(zhōng)國技術型企業在成長的過程中(zhōng)遇到各種各樣的問題，如：

1.如何讓技術人員(yuán)願意從事市場營銷和管理工(gōng)作并有經營意識？

2.如何縮短産品研發周期？如何區分(fēn)和管理預研、技術開(kāi)發、産品開(kāi)發及項目開(kāi)發？

3.如何将市場和财務成功成爲研發的核心理念而不是一(yī)味盲目追求個人創新？

4.如何基于市場需求和技術驅動進行産品開(kāi)發？

5.如何區分(fēn)核心技術和一(yī)般技術？如何管理和激勵核心技術的相關人員(yuán)？

6.如何設計技術型企業的商(shāng)業模型，并鼓勵開(kāi)拓增量市場？

7.如何實現老産品要利潤和新産品要規模？

8.如何建立公司的産品和技術貨架，實現共享？

9.如何建立多項目管理體(tǐ)系，分(fēn)階段投入，減少産品開(kāi)發過程中(zhōng)的失敗？

10.如何建立包括技術客戶關系在内的客戶管理體(tǐ)系？

11.研發人員(yuán)如何激勵?如何建立能力與結果相結合的績效管理體(tǐ)系？……

爲此，原華爲産品線副總裁周輝先生(shēng)針對在華爲公司親自設計和主講的高級幹部培訓課程，結合在烽火(huǒ)通信、億陽信通、用友軟件、東阿阿膠、中(zhōng)國航天及電(diàn)子29所等數十家企業的推行及親自管理的經驗和經曆，設計了适合于中(zhōng)國技術型企業核心高管一(yī)整套的系統培訓課程，強調企業成長過程中(zhōng)的節奏和演進步驟，幫助企業橫向打通研發、産品、市場和銷售，縱向打通戰略、經營、績效和激勵，幫助技術型企業快速突破成長的瓶頸，避免走彎路。該課程也是周輝先生(shēng)所著《産品研發管理》一(yī)書(shū)的詳細案例分(fēn)享及實戰演練。

【IPD-M适合對象】

l   大(dà)型技術型企業事業部高管團隊、産品線高管團隊、研發高管等。

l   技術型企業總經理、副總經理、研發總監、技術總監、市場總監、人力資(zī)源總監及各部門經理等。

l   管理基礎較好的公司的财務部門、人力資(zī)源部門、項目管理部門主管。

【學習時間及方式】

課程爲《産品研發管理》一(yī)書(shū)的詳細案例分(fēn)享及實戰演練，分(fēn)爲八大(dà)模塊，十四門核心課程，十二次專題研讨，共十八天課程。

從四月開(kāi)始到十一(yī)月結束，每月兩天（周五、周六）或三天研讨學習。

推薦最佳參與模式：

l  一(yī)家公司一(yī)個核心團隊（三個人以上）參加。

l  親自帶研發産品，現場随課程進度實戰演練、交流。

【課程時間】