融智創始人周輝寄語：系統創新，傳承發展

系統創新，傳承發展

【編者按】融智成立17年以來，始終堅持以創新爲基礎價值觀，以培養人才爲核心使命，服務了上千家高科技企業，培養了上萬名增量産出人才。未來，融智将繼續堅持系統創新、堅持成就客戶、堅持家國情懷、堅持傳承發展，爲中(zhōng)國高科技企業發展保駕護航！

（以下(xià)爲融智創始人周輝在公司成立17周年之際，對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的寄語）

— 01 —

嘉獎一(yī)線團隊

 

首先向戰鬥在一(yī)線的顧問團隊表示慰問。

 

尤其是北(běi)區項目團隊，疫情期間，不顧個人安危，以客戶爲中(zhōng)心，堅持在一(yī)線解決客戶問題。

這種行爲代表公司面向一(yī)線、面向産出、面向增量、面向獨特貢獻、面向額外(wài)努力的價值導向，公司決定予以嘉獎10 萬元，并通報表揚！

 

 

—02 —

堅持系統創新

 

 

融智17年了，我(wǒ)們這些年來能取得一(yī)些成績，關鍵在于我(wǒ)們敢于創新，在咨詢行業，我(wǒ)們至少有4大(dà)創新：

 

第一(yī)，系統咨詢的創新；

第二，經營大(dà)于管理的創新；

第三，對客戶業績負責，敢于對賭的創新；

第四，把企業當成一(yī)個演進的生(shēng)命體(tǐ)，不同發展階段、匹配不同管理模式的創新。

 

隻有創新才是企業發展的源泉，隻有創新才能保證我(wǒ)們基業長青。 

 

 

—03 —

堅持成就客戶

 

創新的基礎，是以客戶爲中(zhōng)心，始終立足客戶的問題，解決客戶的痛點，持續成就客戶。

 

融智的發展經曆了三個階段：

第一(yī)個階段，以IPD産品研發管理爲核心，幫助客戶實現技術成功、産品成功；

第二個階段，以IPM增量績效管理和IPD産品研發管理爲核心，幫助客戶實現市場成功和财務成功；

第三個階段，以系統咨詢和經營管理爲核心，幫助客戶建立“三六三”系統管理模式，持續提升客戶核心競争力。

 

爲了實現持續成就客戶，我(wǒ)們融智的團隊，尤其是高級幹部要親自抓人力資(zī)源建設，包括客戶的人力資(zī)源建設和我(wǒ)們内部的人才隊伍培養。

 

第一(yī)，面向對象，設計各個角色的系列課程；

第二，分(fēn)層輔導和服務，讓人才持續成長；

第三，在線教育與線下(xià)輔導相結合，培養專家型人才、産出型人才和複合型人才。

—04 —

堅持家國情懷

 

我(wǒ)們做事情不是爲了簡單的掙錢，一(yī)定要有偉大(dà)的情懷。

以創新作爲我(wǒ)們的基礎價值觀，以培養人才作爲我(wǒ)們的核心使命。今後完成财務指标不是主要的，最主要的是：

 

你對國家有什麽貢獻？

你對事業有什麽傳承？

你培養了客戶什麽人？

你在内部培養了什麽人？

你爲公司做了什麽創新？

……

 

今年融智17歲，明年融智18歲。未來這一(yī)年每個人都要做好準備，準備18歲重生(shēng)。

 

我(wǒ)希望每個人都能找準自己的定位，找好自己協同的位置，以團隊合作的模式來進行工(gōng)作，以專業化的能力來持續創新。

 

大(dà)家要合理的分(fēn)配時間，要把70%的時間用來産出，要預留20%的時間面向未來，還有10%的時間用于團隊協作。

 

每個人都要想想：

1. 我(wǒ)與誰合作？

2. 我(wǒ)的守責是什麽？本責什麽？開(kāi)責是什麽？

3. 我(wǒ)爲企業的傳承做了什麽貢獻？

4. 我(wǒ)爲家庭的傳承做了什麽貢獻？

我(wǒ)希望明年的這個時候，新融智、新使命、新重生(shēng)。

 

—05 —

堅持傳承發展

 

做企業最重要的是自由與傳承。

 

自由就是：

1. 身體(tǐ)自由，大(dà)家都要鍛煉身體(tǐ)；

2. 财務自由，我(wǒ)相信在融智的平台上每年增長20%，能實現财務自由；

3. 言論自由，遵守國家的法律法規、有民族情懷下(xià)的言論自由。

 

傳承就是：

1. 我(wǒ)希望你們自己專業化的能力給孩子做個傳承；

2. 你們團隊協作的精神，在企業的平台上有個傳承；

3. 構建TB、TC的平台，對社會有個傳承。

 

最後，大(dà)家與融智一(yī)起成長，給中(zhōng)國的高科技企業打造一(yī)個共同爲國家做貢獻的平台，這個傳承才是我(wǒ)們最偉大(dà)的使命！