2018年4月，融智《構建産品管理(IPD)及增量戰略績效，突破企業成長瓶頸》公開(kāi)課在長沙成功舉辦

2018年4月25-26日，融智《構建産品管理(IPD)及增量戰略績效，突破企業成長瓶頸》公開(kāi)課在長沙成功舉辦！來自于電(diàn)子、機械制造、醫療及快消等行業的40多名企業高管帶隊參加了此次培訓。

此次培訓主要内容包括：

1.  如何評估企業

2.  企業如何可持續增長

3.  如何建設及推行IPD

4.  如何構建增量績效管理

5.  如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系

6.  企業進行IPD及增量績效改革的建議

周老師通過大(dà)量的行業案例講解，圍繞幾大(dà)要點：一(yī)個回歸，即回歸産品；兩個驅動，即技術和市場需求驅動；三個目标，即市場成功、财務成功、核心員(yuán)工(gōng)提能力、漲工(gōng)資(zī)；四個包，五個客戶分(fēn)類，六個一(yī)，七個産品層次等。以及與學員(yuán)的互動交流，與學員(yuán)碰撞出不一(yī)樣的火(huǒ)花。