2019年12月，融智受邀爲某航海智能化領域的上市公司進行《如何建立可執行落地的戰略規劃》培訓

        2019年12月22日，融智董事長周輝老師受邀爲某航海智能化領域的高科技企業進行《如何建立可執行落地的戰略規劃》培訓

培訓主要圍繞：規劃的制定流程及工(gōng)具模闆開(kāi)展。重點講述：

1.   如何進行财務規劃，找到增量路徑

2.   如何進行客戶群規劃和産品規劃，梳理出公司的細腰型架構，找到核心客戶群/産品、戰略客戶群/産品

3.   将規劃聚焦到每一(yī)個戰略節點，制定策略

4.   節點的開(kāi)放(fàng)式預算及增量式核算的考核機制

整個培訓過程，大(dà)家提問踴躍，周老師都會用風趣幽默且切實可行的實際案例進行解答。在規劃的制定和落地上，給大(dà)家帶來了颠覆性的思考和實用的工(gōng)具方法。