2020年12月，融智受邀爲新能源行業某大(dà)型企業進行《基于市場需求的産品開(kāi)發管理》培訓

2020年12月26日，融智首席顧問周輝老師受邀爲新能源行業某大(dà)型企業進行了《基于市場需求的産品開(kāi)發管理》的專題培訓。

課程重點講述了：

1.  IPD的總體(tǐ)架構及産品開(kāi)發的模式劃分(fēn)和研發架構的建議

2.  【案例分(fēn)析】某公司如何推行IPD

3.  如何進行産品規劃、技術規劃及平台規劃

4.  如何進行需求收集及需求分(fēn)析

5.  産品開(kāi)發流程

6.  産品開(kāi)發項目管理及項目績效管理

7.  産品開(kāi)發的績效及财務管理

8.  IPD各角色職責

在一(yī)天的理論講述和案例剖析中(zhōng)，企業經營班子通過與周輝老師進行充分(fēn)的交流互動，不僅深度了解自身存在的問題，而且打破了固有的思維模式，汲取了标杆企業的落地實操經驗。