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2018年6月,融智受邀爲某種業公司進行了《構建産品管理(IPD)及增量績效,突破企業成長瓶頸》專題培訓


2018-06-11 10:38:59 閱讀數:

2018610日,融智受邀爲某種業公司進行了《構建産品管理(IPD)及增量績效,突破企業成長瓶頸》的專題培訓。

培訓通過圍繞企業的三個目标,即産品的市場成功、産品的财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提能力、漲工(gōng)資(zī)。詳細講述了如何構建好産品,選擇好客戶;如何構建以産品管理爲核心的管理體(tǐ)系,以産品線調動資(zī)源;如何實現基于增量的績效考核,提升員(yuán)工(gōng)能力,并實現減員(yuán)、增效、加薪。

一(yī)天的培訓并結合同行業标杆企業的成功案例,以及現場互動交流,學員(yuán)反響熱烈,表示意猶未盡,爲今後的工(gōng)作提供了實際的經驗指導。