2020年5月，融智受邀爲某集團公司進行《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸 》培訓。

2020年5月，融智首席顧問周輝老師受邀爲某科技型環保集團公司進行《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓。

課程主要闡述：

1.   企業發展的三個經營目标；

2.   企業持續增長的三個體(tǐ)系建設；

3.   如何建立基于增量績效的經營管理體(tǐ)系；

4.   如何細分(fēn)市場及進行客戶分(fēn)類；

5.   如何基于IPD構建産品管理體(tǐ)系；

6.   如何進行任職資(zī)格體(tǐ)系建設；

7.   如何進行IPD及增量績效管理的改革步驟；

8.   …………

周輝老師針對實際數據進行現場剖析，直戳痛點，讓大(dà)家深刻意識到公司包括組織架構、産品策略、産品分(fēn)類、客戶選擇以及分(fēn)配機制等整個管理機制的改革勢在必行。

在系統管理體(tǐ)系和機制建設的同時，更強調企業在成長過程中(zhōng)個體(tǐ)英雄向企業領導的演變，對技術負責向對産品的市場成功和财務成功負責的轉變。

一(yī)天的課程，學員(yuán)們紛紛表示受益匪淺，不僅得到了思維格局的突破，而且從操作層面上也學習到了先進的工(gōng)具方法以及落地實操的寶貴經驗，提升了整個管理經營層的信心，爲深入合作奠定了基礎。