糾正君過

        春秋時代，當了30年齊國大(dà)臣的晏嬰，是位著名的政治家。《左傳》中(zhōng)，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。
        有一(yī)次，齊景公強令民工(gōng)造大(dà)台，鬧得齊國民不聊生(shēng)，衆百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一(yī)情景，他馬上進言齊景公不要造台，齊景公總算同意了。晏嬰卻不急于回家，而是立即趕到工(gōng)地，催促民工(gōng)抓緊幹活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離(lí)開(kāi)工(gōng)地，齊景公的傳令官就到了，下(xià)令停止施工(gōng)，民工(gōng)解散，可以回去(qù)和家人團聚了。民工(gōng)一(yī)聽(tīng)此令，齊聲歡呼，好像遇到大(dà)赦一(yī)般，高高興興地趕回家去(qù)了。 晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。孔子對他大(dà)爲欣賞，說他既糾正了君王的過失，又(yòu)使百姓感受到了君王的仁義。 
        人無完人，不管做到多高職位的人，他總有出錯的時候。聰明的下(xià)屬這時候就會爲挽回上司的名聲而不遺餘力。如果犯錯的是公司，這樣做的結果可能就是保全了公司對外(wài)的良好形象，對上司也好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員(yuán)來說都是有極大(dà)的好處的；于私上司會非常感激你的犧牲，總會找機會投桃報李的。在管理中(zhōng)總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實際你收獲的更多。
        而作爲領導者呢？雖然你有個好下(xià)屬但是也要盡量避免自己犯錯誤啊，要不然對外(wài)的形象雖然保住了，但是對内卻留下(xià)了疤痕。一(yī)個人的思想總是有局限的，在做決定特别是重大(dà)的決定的時候，一(yī)個考慮不周就可能出事兒。所以一(yī)定要集思廣益，最好的辦法就是建立一(yī)個有效的決策機制，實行民主決策，明智決策。 每個人都難免有犯錯的時候，巧妙地讓别人從尴尬中(zhōng)走出來，是高超的學問，是一(yī)種機變的本領。