系統解決方案:融智三六三模型


一(yī)、    解決方案

 

二、    模塊劃分(fēn)

1.   客戶細分(fēn)管理體(tǐ)系(CDM+MTS+六個一(yī))

2.   核心技術管理體(tǐ)系(CTM

3.   集成産品管理體(tǐ)系(MM+IPD+LTC+ITR

4.   增量績效管理體(tǐ)系(IPM

5.   任職資(zī)格管理體(tǐ)系(NVQ

6.   增量産出文化管理體(tǐ)系(IPC

三、    解決問題

1.   系統咨詢,解決模塊間的孤島問題,建立各模塊的關聯

2.   将企業當做一(yī)個生(shēng)命體(tǐ),按照企業的不同階段,尋找增量,逐步完善和演進

3.   在經營中(zhōng)不斷解決問題,通過客戶細分(fēn)和IPD及核心技術管理,實現産品的市場成功、财務成功,通過增量績效、任職資(zī)格和增量文化,實現員(yuán)工(gōng)能力及收入與組織績效的同步提升

4.   橫向打通從客戶投資(zī)到市場需求到産品開(kāi)發再到産品銷售及交付和服務的過程,縱向确保戰略分(fēn)到增量控制節點,根據增量控制節點構建産品策略及開(kāi)放(fàng)式預算,構建組織和個人增量績效和薪酬機制,并通過經營分(fēn)析和預警修正,最終實現企業可持續發展

5.   始終強調将公司的經營分(fēn)解爲戰略節點,以節點爲核心,實現一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵IPD的産品管理和增量績效機制

6.   建立以增量爲導向,價值客戶爲中(zhōng)心,奮鬥者爲根本的文化,始終保持财務成功之上的核心競争力提升和艱苦奮鬥的精神