融智11月“如何進行核心技術管理及産品貨架和平台建設”落地公開(kāi)課，搶位中(zhōng)，申請從速！

本課程由原華爲公司研發體(tǐ)系的創建者，産品線管理副總裁、《産品研發管理》的作者、融智咨詢創始人周輝先生(shēng)親自講授。

本課程鼓勵企業CTO帶着自己的研發團隊與周輝老師現場研讨，系統地學習産品樹(shù)、技術樹(shù)的梳理，學習如何對技術進行分(fēn)類，初步完成公司的CBB及産品貨架，并學會如何完成技術規劃。同時，學習如何建立研發型企業的組織以及如何對各類人員(yuán)進行績效管理。課程融入了大(dà)量的案例，達到即學即用即實踐的學習效果。

【課程解決的問題】

1.       企業的研發如何拆分(fēn)爲技術開(kāi)發、産品開(kāi)發、CBB開(kāi)發及技術支持和服務？

2.       如何梳理産品樹(shù)、技術樹(shù)？

3.       如何識别核心技術、關鍵技術，并對核心技術進行立體(tǐ)研發？

4.       如何建立企業的産品貨架和技術貨架？

5.       如何根據核心技術和市場需求進行技術規劃？

6.       如何評估産品和技術的成熟度，建立CBB？

7.       如何構建産品平台和技術平台？

8.       如何在平台上滿足細分(fēn)客戶的要求？

9.       如何保護知(zhī)識産權？如何進行知(zhī)識産權管理？

10.      如何對預研、CBB和平台建設人員(yuán)進行績效管理？

【推薦對象】

公司總經理以及分(fēn)管研發的核心高管、技術總監、系統級工(gōng)程師或總師、研發中(zhōng)心主管、技術管理部經理、項目管理部經理、研發項目經理、技術開(kāi)發經理、核心技術骨幹。
【課程地點】:北(běi)京

【課程大(dà)綱】

第一(yī)講：競争環境下(xià)企業研發的發展策略?

第二講：如何進行技術分(fēn)類?

第三講：如何進行技術平台與産品平台管理？

第四講：如何進行預研管理？

第五講：如何制定技術規劃？

第六講：如何進行知(zhī)識産權管理？

第七講：如何對技術人員(yuán)進行績效管理？

【咨詢熱線】
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