融智周輝新年獻詞:調結構 蓄能量 找增量 迎暖春
2023-01-03 09:01:51 閱讀數:
——融智董事長周輝2023新年獻詞
轉眼間,2023年悄然而至。
三年疫情,大(dà)部分(fēn)企業遭遇了強烈的沖擊,但對于所有在寒冬中(zhōng)能夠聚焦核心産品而逆勢成長,以及降成本瘦身而活下(xià)來的企業,都将是成長的經曆和寶貴的财富。
冬至陽生(shēng),春天即将到來。
我(wǒ)們已經看到了疫情放(fàng)開(kāi)後經濟回暖的曙光,而真正溫暖的春天還有待時日,經濟的整體(tǐ)恢複仍然充滿着不确定性,但融智堅持認爲,“技術産品化、營銷節點化、預算開(kāi)放(fàng)化、績效增量化、管理數字化”依然是企業發展的關鍵。
企業該如何順利過冬,迎接新的暖春呢?
我(wǒ)給所有企業的核心理念是:調整結構、放(fàng)棄規模、紮緊口袋、聚焦蓄能,迎接春暖花開(kāi)的增長。
— 01 —
調整結構,放(fàng)棄規模,砍掉非産出成本
企業的首要任務是尋求毛利和利潤的增長,而不是一(yī)味的擴大(dà)規模。企業首先要梳理客戶、梳理産品、梳理技術、梳理人員(yuán)、梳理成本,要堅持:
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調整客戶結構,進行客戶細分(fēn),留住價值客戶;
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調整産品結構,提升高毛利率、高成長的産品收入占比;
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調整技術結構,進行技術分(fēn)類,加大(dà)對核心技術、關鍵技術的攻關;
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調整人員(yuán)結構,通過任職資(zī)格體(tǐ)系的建設對現有人員(yuán)進行梳理和結構優化;
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調整成本結構,降低采購成本、制造成本、研發成本、營銷成本和管理成本,确保和費(fèi)用比例打平。
企業尤其要紮緊口袋,放(fàng)棄規模,砍掉非産出的冗餘成本,将有限的資(zī)源聚焦投入到核心技術的創新和産品的研發上,投入到價值客戶的滿意度上,投入到核心員(yuán)工(gōng)的能力提升上。
企業一(yī)定要減少邊緣類的業務,減少沒有核心産品的集成類業務,降低采購成本和制造成本,降低無效的研發成本和人員(yuán)投入,确保現金,聚焦發展。
— 02 —
加大(dà)核心研發投入,聚焦增量産品
企業的經營基礎是産品,支撐産品市場成功财務成功的支柱是核心技術。
技術并不是越多越好,而是越具有核心技術越好。産品和業務并不是越多越好,而是越聚焦越好。
企業應該進行技術分(fēn)類,聚焦核心技術、關鍵技術,将一(yī)般技術通用技術進行外(wài)包,同時建立技術貨架和産品平台,加強項目管理的建設,提高研發效率。
企業更應該對核心産品加大(dà)技術的投入和産品的升級,形成核心産品、戰略産品、規模産品及降本産品的四維矩陣,通過技術創新和快速響應市場需求拉開(kāi)與競争對手的代際差距,确保産品持續領先。
— 03 —
進行客戶分(fēn)類,提高核心客戶滿意度
企業的生(shēng)存基礎是客戶,但支撐企業持續發展的是優質核心客戶。
客戶并不是越多越好,而是越具有價值越好。
企業應該進行客戶分(fēn)類,根據客戶的投資(zī)以及帶給我(wǒ)們的份額和毛利水平,将客戶分(fēn)爲價值客戶、戰略客戶、大(dà)客戶、利潤客戶及非利潤客戶。
企業應該開(kāi)拓戰略客戶,将不盈利的戰略客戶轉爲大(dà)客戶和價值客戶,減少非價值客戶。
企業應該建立産品與客戶節點矩陣,通過一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵,提高産出節點的效率,提高價值客戶的滿意度,并與價值客戶共同成長。
— 04 —
踐行增量績效,提高核心員(yuán)工(gōng)戰鬥力
企業可持續成長必須建立面向一(yī)線、面向産出、面向增量的增量績效機制和文化。
企業應該持續進行增量績效改革,優化商(shāng)業模式,建立開(kāi)放(fàng)式預算,建立組織績效與費(fèi)用包和員(yuán)工(gōng)薪酬同步匹配的增長模式。
企業要同步對員(yuán)工(gōng)進行分(fēn)類,将組織KPI分(fēn)解爲核心員(yuán)工(gōng)的個人增量IPI,鼓勵核心員(yuán)工(gōng)在團隊建設的基礎上額外(wài)努力,有獨特的增量貢獻,并根據任職資(zī)格、增量績效、文化價值觀三要素識别員(yuán)工(gōng)。
向來冰雪凝嚴地,力斡春回竟是誰
韌性蓄能沖傑路,冬至陽生(shēng)迎暖春
我(wǒ)們堅信,隻要放(fàng)棄規模,砍掉冗餘成本,聚焦核心技術和産品,提高核心客戶和核心員(yuán)工(gōng)的滿意度,建立增量績效機制,鼓勵産出文化,企業一(yī)定會在嚴寒中(zhōng)蓄滿能量,迎來自己溫暖的春天。
祝大(dà)家新年快樂!
(謹以此文獻給踐行增量績效、持續系統創新的技術型企業)