2020年1月，融智受邀爲電(diàn)信一(yī)所進行了《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓

2020年1月10日，融智首席顧問周輝先生(shēng)應邀爲電(diàn)信科學技術第一(yī)研究所進行了《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》的培訓。

本次培訓結合電(diàn)信科學技術第一(yī)研究所的發展階段及人員(yuán)能力，重點講述：

1.   評估企業發展的八大(dà)指标

2.   如何實現産品的市場成功

3.   如何實現産品的财務成功

4.   如何實現核心人員(yuán)提升能力漲工(gōng)資(zī)

5.   如何建設及推行IPD

6.   如何構建增量績效管理體(tǐ)系

電(diàn)信科學技術第一(yī)研究所的領導班子及骨幹員(yuán)工(gōng)在本次培訓會上進行了充分(fēn)的研讨和交流，大(dà)家對IPD和增量績效管理的要點有了深刻的認識，針對必須解決的三大(dà)問題達成了共識，同時也學習到了行業先進的工(gōng)具方法和标杆企業落地實操的寶貴經驗。