回歸産品，聚焦産出節點，構建增量績效，提升企業核心競争力，打造行業标杆企業——融智與深圳恒之源增量績效及IPD系統咨詢項目啓動會暨周輝先生(shēng)“恒之源聯席董事長”受聘儀式成功舉行！

2020-12-07 15:41:39 閱讀數：

2020年11月，融智與深圳恒之源增量績效及IPD系統咨詢項目啓動暨周輝先生(shēng)“恒之源聯席董事長”受聘儀式在深圳成功召開(kāi)！

雙方拟用3年時間，建立産品線和資(zī)源線，優化面向産出、面向客戶的産品線及産品線内部的組織結構，構建開(kāi)放(fàng)式預算、核算，産品線薪酬結構、KPI和特别激勵，實現基于組織績效成功之上的個人績效考核；建立經營分(fēn)析預警體(tǐ)系，及時調整資(zī)源配置策略和實現決議的閉環管理，構建以增量爲導向，價值客戶爲中(zhōng)心，奮鬥者爲根本的文化，提升企業核心競争力，打造行業标杆企業。

北(běi)京楚星融智咨詢有限公司董事長周輝及其項目團隊、深圳恒之源技術股份有限公司董事長李明奎、公司經營團隊出席了此次啓動大(dà)會。

大(dà)會中(zhōng)，恒之源董事長李明奎先生(shēng)首先進行了動員(yuán)講話(huà)，對公司現狀、經濟環境以及未來願景和期望等方面闡述，并強調改革的決心，相信在融智與恒之源團隊的共同努力下(xià)，公司産品、技術、制度以及人才梯隊會有革命性的變化。

之後，融智董事長周輝先生(shēng)針對恒之源改進總體(tǐ)策略進行主題演講，強調企業想要可持續發展，必須回歸産品，把産品做好，通過開(kāi)關指标、組織支部、部門指标、個人重點指标實現現基于組織績效成功之上的個人績效考核，通過四大(dà)财務指标和四大(dà)競争力指标作爲企業評價的标準。

最後，恒之源董事長李明奎先生(shēng)頒發“恒之源聯席董事長”聘書(shū)并合影。

本次項目啓動大(dà)會，是深圳恒之源公司改革創新的第一(yī)步，也是公司制度創新、管理升級、未來戰略布局的曆史性開(kāi)端！