2020年9月，融智受邀爲哈工(gōng)大(dà)機器人集團，助力其培養創新成長型企業家，進行“産品規劃”、“技術平台及産品貨架”及“先營後銷的營銷體(tǐ)系”的培訓

2020年9月9日-10日，融智首席顧問周輝老師受邀爲智能制造行業某大(dà)型企業進行了《如何構建營銷體(tǐ)系及進行LTC銷售項目管理》《如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設》和《基于市場需求的産品規劃與策劃》的專題培訓。

在爲期兩天的培訓中(zhōng)，周輝老師結合自己多年研發和産品管理的實操經驗，首先圍繞着《基于市場需求的産品規劃與策劃》系統講述了産品開(kāi)發的角色職責分(fēn)析、如何進行産品規劃和策劃，強調産品規劃要在鐵三角的基礎上，回答14個問題，用好12個工(gōng)具，以實現産品的市場成功和财務成功。

接着圍繞着《如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設》系統講解了如何對技術進行分(fēn)類、如何識别核心技術與關鍵技術、如何完成技術規劃、如何培育和管理核心技術和關鍵技術、如何進行CBB和平台管理。

最後圍繞着《如何構建營銷體(tǐ)系及進行LTC銷售項目管理》重點講述了如何構建營銷體(tǐ)系并進行LTC管理、如何提升營銷任職資(zī)格能力。同時，周輝老師還在課程中(zhōng)分(fēn)享了同行業的大(dà)量實際案例，并親自輔導學員(yuán)們設計一(yī)款産品。

大(dà)家紛紛表示在此次培訓中(zhōng)受益匪淺，不僅學習到了先進的工(gōng)具方法，而且建立了整體(tǐ)思維。