2021年3月，融智受邀爲智能制造行業某大(dà)型企業進行《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓

2021年3月，融智首席顧問周輝老師受邀爲智能制造行業某大(dà)型企業進行了《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》的專題培訓。

課程重點講述了：                              

1.  如何評估企業

2.  企業如何可持續增長

3.  如何建設及推行IPD

4.  如何構建增量績效管理

5.  企業進行IPD及增量績效改革的建議

在一(yī)天的理論講述和案例剖析中(zhōng)，周輝老師通過深入分(fēn)析華爲等企業快速突破瓶頸實現收入大(dà)幅增長的案例，讓企業經營班子深度了解了突破方向，不僅深度了解自身存在的問題，而且打破了固有的思維模式，汲取了标杆企業的落地實操經驗。本次培訓也爲接下(xià)來的深度合作奠定了良好基礎。