2021年6月，融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之IPD課程在長沙成功舉辦！

2021-06-09 18:05:22 閱讀數：

融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始，曆經十年輝煌，升級再出發，爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力，強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”，不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線，回歸産品線，從産品線總經理和産品經理做起，提升能力，是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。

【本期主題】

《如何落地推行IPD和成爲優秀的産品經理》

【管理金句】

1. 合安利勉而爲學，通天地人之謂才

2. 如果沒有CBB，千萬不要接定制

3. IPD是改變對技術負責的研發體(tǐ)系爲對市場和财務成功負責的産品管理體(tǐ)系

4. 研發費(fèi)用來源于産品線，産品線的費(fèi)用來源于營銷，營銷的費(fèi)用來源于客戶。

【下(xià)期劇透】

《如何進行新産品的上市營銷策劃及進行銷售項目管理（LTC）》
【收益】

如何通過樣闆點建設、軟性文章、會議營銷等手段進行産品推廣和建立産品品牌？
如何進行産品成本分(fēn)析，并制定定價策略？
如何設計和宣傳賣點？
如何制定銷售指導書(shū)、售前膠片以及成功案例對銷售人員(yuán)進行培訓以規模推進市場？
如何通過市場細分(fēn)和産品配置避免價格戰？
如何對新産品的前三單以及特殊客戶設立特别獎勵？
如何進行客戶關系的評估和規劃及維護？
如何了解、挖掘和實現客戶的需求，通過通過高層拜訪、文化管理和服務營銷，實現高層關系的突破？
如何建立産品銷售的全過程管理（LTC）？
如何在招投标前建立技術評審、商(shāng)務評審、品牌及關系評審等要素？
如何通過銷售項目的階段劃分(fēn)，實現銷售的預警和漏鬥管理？
如何對市場經理和客戶經理進行任職資(zī)格要求和績效考核？

【咨詢電(diàn)話(huà)】
400 910 9910
010-53659218