2015年10月17-18日，融智在江西南(nán)昌成功開(kāi)啓“增量戰略績效”私董會的首次課程

2015-10-27 17:28:36 閱讀數：

财智名家特邀原華爲副總裁、融智創始人周輝老師，在江西南(nán)昌開(kāi)展爲期四個月的“增量戰略績效”私董會。
2015年10月17-18日，本屆私董會首次課程正式開(kāi)啓，自10月至明年1月，共進行4個模塊的學習：

模塊	核心課程及專題研讨	時間
戰略規劃、預核算和任務分(fēn)解	課程1：突破企業成長瓶頸，構建核心競争力	10月
	【專題研讨】企業如何制定戰略規劃
	【專題研讨】華爲從2個億到1000個億的十五條成功要素研讨
基于産出的組織設計	課程2：如何建立面向客戶、以産品爲核心的組織設計	11月
	【專題研讨】如何劃分(fēn)産品線，建立基于市場需求和面向财務成功的産品管理體(tǐ)系
任職資(zī)格	課程3：如何進行任職資(zī)格設計及薪酬匹配	12月
	【專題研讨】企業核心崗位人員(yuán)的任職資(zī)格及薪酬設計
增量績效、薪酬及激勵	課程4：增量績效管理及戰略薪酬及激勵設計	1月
	【專題研讨】如何細分(fēn)費(fèi)用包，鼓勵增量，實現組織績效、員(yuán)工(gōng)收入和個人能力同步提升
	【專題研讨】如何将組織績效分(fēn)解到個人績效

首次課程《突破企業成長瓶頸，構建核心競争力》，以“一(yī)産品一(yī)客戶一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)團隊一(yī)激勵”爲核心思想，從企業考核的八大(dà)指标、人均毛利、組織績效、路徑文化、增量文化到華爲的企業文化，以生(shēng)動的實際案例及行業的經驗數據，讓企業老闆及管理者深刻的體(tǐ)會到，如何讓企業活下(xià)去(qù)，如何讓企業持續具有競争力的活下(xià)去(qù)。

培訓中(zhōng)學員(yuán)們和周輝老師積極互動，發言踴躍，不僅獲得了一(yī)些實際問題的方法，更重要的是打開(kāi)了管理的新思路。