2018年2月2日，融智受邀爲某企業進行了《構建産品管理和增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓。

2018年2月2日，融智周輝老師爲某IT通信企業進行了《構建産品管理和增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓。

課程通過深入挖掘同行業客戶，以及标杆企業快速突破瓶頸實現收入大(dà)幅增長的案例，讓企業學習如何構建好産品，如何實現人均毛利的提升，如何實現基于增量的組織績效考核，如何提升核心員(yuán)工(gōng)的能力并實現減員(yuán)增效加薪，并重點介紹三個企業管理的工(gōng)具的組合應用：基于市場需求設計好産品(IPD）、基于增量建立組織績效成功上的個人績效（增量績效管理）和提高員(yuán)工(gōng)能力實現“減員(yuán)增效加薪” （任職資(zī)格管理）。

1天的學習，得到了公司負責人的高度認可，學員(yuán)們均感覺受益匪淺，不僅得到了思維意識的突破，而且也學習到了同行業及國内行業标杆的先進工(gōng)具方法和落地實操的寶貴經驗。