[原創]CTO技術管理要素包括哪些方面？

CTO技術管理的要素包括以下(xià)5個方面，下(xià)面就由楚星融智小(xiǎo)編和大(dà)家簡單介紹一(yī)下(xià)。 

1、角色認知(zhī) 

角色認知(zhī)是管理者的認知(zhī)取向，包括從技術人員(yuán)到管理者的角色轉變，以及一(yī)些典型的誤區。 

2、管理規劃 

規劃是CTO技術管理的“方向導向”部分(fēn)，包括定義團隊定位、設定目标、組織規劃和資(zī)源整合。 

① 職能，關于如何明确團隊職能定位——回答團隊核心價值觀的方法論 
② 目标，目标設定和目标管理的方法論 
③ 團隊，團隊規劃的方法論 
④ 路徑，路徑選擇和成本預算的方法論 

3、團隊建設 

團隊建設是管理的“帶人”部分(fēn)，主要從成員(yuán)個體(tǐ)(員(yuán)工(gōng)成長)、個人(分(fēn)工(gōng)&合作)和整個團隊(團隊文化)三個
角度介紹。 

① 能力，關于如何培養員(yuán)工(gōng)工(gōng)作能力的方法論 
② 激勵，關于如何提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作意願和熱情的方法論。 
③ 分(fēn)工(gōng)，關于如何做團隊分(fēn)工(gōng)和組織結構設計的方法論。 
④ 協作，關于如何提高團隊凝聚力和默契的方法論。 
⑤ 梯隊，關于如何建立梯隊的方法論。 
⑥ 文化，方法論關于如何建立團隊文化的價值觀。 

4、任務管理 

CTO技術管理中(zhōng)的任務管理是“做事”的部分(fēn)，主要包括事前判斷任務的優先級，過程中(zhōng)有效執行任務，事
後建立任務的流程機制。 

① 優先事項，如何确定優先順序的方法 
② 有效執行，關于如何進行項目管理或項目執行的方法論。 
③ 過程機制，關于如何通過過程機制提高工(gōng)作質量和效率的方法論。 

5、管理溝通 

最後，管理溝通貫穿整個CTO技術管理過程，主要内容是管理過程中(zhōng)溝通的一(yī)般原則和典型場景下(xià)的溝通技
巧。 

① 目的，方法論關于如何明确傳播的初衷和目的。 
② 内容，關于如何确保信息有效傳遞的方法 
③ 渠道，關于如何建立和加強溝通關系的方法論 
④ 職權影響力，不斷了解職能影響力的方法論。 
⑤ 非權力性影響力，提升和運用權力外(wài)影響力的方法論。