融智第十屆IPD&IPM産品線總經理實戰營之二《基于市場需求的産品規劃與策劃》精彩開(kāi)講~

2019-05-28 15:49:40 閱讀數：

作爲産品經理，首要的任務是在産品平台（V版本）的基礎上基于細分(fēn)市場需求開(kāi)發産品（R版本）。産品經理的首要責任是讓産品好賣，基于鐵三角，構建産品的産品包、工(gōng)具包、服務包和禮品包，解決客戶的問題和痛點。因此，産品規劃要在鐵三角的基礎上，回答14個問題，用好12個工(gōng)具，以實現産品的市場成功和财務成功。

2019年5月24-25日，融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之二精彩開(kāi)講!《産品研發管理》和《增量績效管理》作者，融智首席講師周輝先生(shēng)親自帶領來自人工(gōng)智能、芯片、大(dà)數據、軍工(gōng)、飼料、快消、新能源等行業的企業管理者解鎖做“好”産品的方法。

【精品金句，直擊管理痛點】

o 金句1：最怕産品包差、工(gōng)具包差、服務包差、還拼命做禮品包，造成成本高。

o 金句2：技術開(kāi)發解決V版本，解決技術貨架的先進性和完備性。

o 金句3：産品開(kāi)發解決R版本，解決細分(fēn)市場客戶的問題和痛點，要對市場成功和财務成功負責，不一(yī)定要求技術的先進性。

o 金句4：産品經理要求技術的實用性，産品開(kāi)發關心産品的功能和成本，技術開(kāi)發關心技術的原理和路徑實現。

o 金句5：做不了院士就做“院土”，“院土”是以市場成功和财務成功爲土壤，紮紮實實掙錢。

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【下(xià)期劇透】

【主題】融智第十屆IPD&IPM産品線總經理實戰營——模塊三：集成産品開(kāi)發（IPD）

【内容】

《如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發（IPD）及流程》

《全流程全要素的項目管理》

【時間】2019年6月14-15日

【地點】北(běi)京

【收益】

· 廣義IPD的構成及“四四四模型”。

· 推行IPD的技巧和必要條件？

· 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現市場和财務的成功？

· IPD流程總體(tǐ)框架和各階段的關鍵活動及要素？

· 如何在各階段建立跨部門的團隊？

· 如何設計三級計劃體(tǐ)系，打通研發與技術、市場、銷售、采購、制造、财務、人力資(zī)源的界面？

· 如何建立項目的評審要素，并進行評審？