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IPM增量績效實戰系列課程


重點介紹“增量戰略績效管理體(tǐ)系”,圍繞“如何合理下(xià)達任務,制定開(kāi)放(fàng)式預核算及KPI,構建增量戰略績效體(tǐ)系,深入剖析、解讀和分(fēn)享如何将公司的商(shāng)業模式與産品規劃、戰略目标、預算與核算、績效管理和經營分(fēn)析及預警有效的銜接成爲一(yī)體(tǐ),從而實現産品的市場成功、财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提能力漲工(gōng)資(zī)的三大(dà)目标。

課程收獲……

1.   掌握評價企業的“四+四”指标(4個财務指标+4個競争力指标)

2.   掌握客戶細分(fēn)的五種方式(非利潤客戶、利潤客戶、戰略客戶、大(dà)客戶、價值客戶)

3.   掌握産品 “四個包”的組成(産品包、工(gōng)具包、服務包、禮品包)

4.   掌握客戶策略制定的“61”(一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵)

5.   學習建立面向客戶的組織體(tǐ)系

6.   建立開(kāi)放(fàng)式預核算及增量戰略績效體(tǐ)系,完成以下(xià)文件初稿:

Ø  《公司三年規劃及年度計劃》

Ø  《增量預算及費(fèi)用管理辦法》

Ø  《營銷體(tǐ)系薪酬及績效管理辦法》

面向對象

²  企業董事長、分(fēn)管産品及研發的副總、分(fēn)管營銷的副總、人力資(zī)源總監、财務總監(核心産品經理和省辦主任可參與)

²  推薦最佳參與模式:

1+X”= 董事長或總經理 + X位核心人員(yuán)

現場按專題實戰演練、交流

課程模式

²  實戰性,系統性;可操作,可落地

²  強調解決問題而不是學習理論;強調方法論、關鍵活動、模闆、表格、評價要素在企業中(zhōng)的實際應用,現場交流、答疑;

²  分(fēn)享行業标杆企業的成功經驗,即學即用。

課程設置