融智第十屆IPD&IPM産品線總經理實戰營開(kāi)學典禮暨商(shāng)業模式及組織建設課程在京成功舉辦！

融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始，曆經十年輝煌，升級再出發，爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力，強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”，不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線，回歸産品線，從産品線總經理和産品經理做起，提升能力，是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。

2019年4月融智2019第十屆IPD&IPM産品線總經理實戰營開(kāi)學典禮暨商(shāng)業模式及組織建設課程在京成功舉辦！

實戰營由《産品研發管理》和《增量績效管理》作者周輝先生(shēng)全程親自講授，來自IT通信、軍工(gōng)、新能源汽車(chē)、醫藥生(shēng)物(wù)及快消以及制造行業數十家行業領軍企業老大(dà)親自帶隊并帶自己的産品進行封閉學習，實時研讨，落地方案。周輝老師幽默的授課風格，豐富的行業案例和經驗獲得了學員(yuán)的高度認可，現場多次響起熱烈的掌聲，學員(yuán)對講師的管理金句更是贊不絕口。

融智IPD&IPM産品線總經理實戰營目前已打造成企業經營高管團隊頭腦風暴及經營路徑落地交流、産業鏈合作及區域互聯的互動平台，成功培養上千名複合型管理人才。

【IPD&IPM産品線總經理實戰營核心思想及學習要點】

·              一(yī)個回歸：以産品爲中(zhōng)心，評價産品的唯一(yī)标準是毛利

·              兩個驅動：基于核心技術和市場需求驅動開(kāi)發産品

·              三個目标：産品的市場成功、财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提升能力、漲工(gōng)資(zī)

·              四個包：産品包、工(gōng)具包、禮品包、服務包

·              五種客戶分(fēn)類：價值客戶、戰略客戶、大(dà)客戶、利潤客戶、非利潤客戶

·              六個一(yī)：一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵的精細盈利模式

·              七層産品貨架：器件、組件、部件、單機、整機、子系統、系統

·              八個評價指标：四個财務指标，四個核心競争力指标

·              九個要素：核心競争力九要素

·              十個來源：員(yuán)工(gōng)收入的十個來源

【IPD&IPM産品線總經理實戰營本期主題】


 【IPD&IPM産品線總經理實戰營課程花絮】

 

【IPD&IPM産品線總經理實戰營下(xià)期劇透】

【主題】模塊二：産品規劃

【内容】《基于市場需求的産品規劃及策劃》

【時間】2019年5月24-25日

【地點】北(běi)京

【收益】

l  如何進行市場收集及需求分(fēn)析？

l  如何進行客戶細分(fēn)，并選擇要進入的客戶群？

l  如何根據競争分(fēn)析設計産品的競争策略和産品賣點？

l  如何将産品賣點轉換爲功能規劃？如何将功能規劃轉換爲技術規劃？

l  如何完成從客戶描述(客戶經理)—→客戶購買需求—→客戶需求說明書(shū)—→産品包需求說明書(shū)—→技術需求說明書(shū)—→産品路标規劃—→産品開(kāi)發任務書(shū)？

l  如何形成産品路标規劃和對規劃進行評審？