2020年12月底，融智受邀爲中(zhōng)體(tǐ)彩科技進行了《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》的專題培訓。

2020年12月底，融智首席顧問周輝老師受邀爲中(zhōng)體(tǐ)彩科技發展有限公司進行了《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》的專題培訓。

周輝老師在課程中(zhōng)通過理論與案例結合，系統性地闡述了融智咨詢IPD及增量績效管理體(tǐ)系的的核心思想和系統性改革策略，包括技術如何梳理、産品如何分(fēn)層、客戶如何分(fēn)類、增量如何尋找、規劃如何制定、營銷體(tǐ)系如何建設、任職資(zī)格如何推行、核心員(yuán)工(gōng)的能力和收入如何提升等内容，全方位地解決了單一(yī)産品、單一(yī)客戶、單一(yī)區域的企業在向多産品、多客戶、多區域的商(shāng)業模式轉型中(zhōng)面臨的困惑。

在一(yī)天的培訓中(zhōng)，現場氣氛活躍，客戶關注的問題都一(yī)一(yī)得到了針對性的解答，客戶高層領導對于本次培訓予以了高度評價，表示本次培訓也爲接下(xià)來的深度合作機會奠定了良好基礎。