融智第十屆IPD&IPM産品線總經理實戰營之三“集成産品開(kāi)發(IPD)”精彩開(kāi)講~
2019-06-18 15:52:23 閱讀數:
融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始,曆經十年輝煌,升級再出發,爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力,強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”,不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線,回歸産品線,從産品線總經理和産品經理做起,提升能力,是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。 2019年6月14-15日,融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之三“集成産品開(kāi)發(IPD)”精彩開(kāi)講!《産品研發管理》和《增量績效管理》作者,融智首席講師周輝先生(shēng)全程親自講授。 【本期課程】 《如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發(IPD)及流程》 《全流程全要素的項目管理》 【解決問題】 l 廣義IPD的構成及“四四四模型”。 l 推行IPD的技巧和必要條件? l 如何通過IPD縮短周期,快速上市,實現市場和财務的成功? l IPD流程總體(tǐ)框架和各階段的關鍵活動及要素? l 如何在各階段建立跨部門的團隊? l 如何設計三級計劃體(tǐ)系,打通研發與技術、市場、銷售、采購、制造、财務、人力資(zī)源的界面? l 如何建立項目的評審要素,并進行評審? 【精彩瞬間】