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融智第十屆IPD&IPM産品線總經理實戰營之三“集成産品開(kāi)發(IPD)”精彩開(kāi)講~


2019-06-18 15:52:23 閱讀數:

融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始,曆經十年輝煌,升級再出發,爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力,強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”,不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線,回歸産品線,從産品線總經理和産品經理做起,提升能力,是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。

2019614-15日,融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之三“集成産品開(kāi)發(IPD)”精彩開(kāi)講!《産品研發管理》和《增量績效管理》作者,融智首席講師周輝先生(shēng)全程親自講授。

【本期課程】

《如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發(IPD)及流程》

《全流程全要素的項目管理》

【解決問題】

l  廣義IPD的構成及“四四四模型”。

l  推行IPD的技巧和必要條件?

l  如何通過IPD縮短周期,快速上市,實現市場和财務的成功?

l  IPD流程總體(tǐ)框架和各階段的關鍵活動及要素?

l  如何在各階段建立跨部門的團隊?

l  如何設計三級計劃體(tǐ)系,打通研發與技術、市場、銷售、采購、制造、财務、人力資(zī)源的界面?

l  如何建立項目的評審要素,并進行評審? 

 

【精彩瞬間】