融智第十屆IPD&IPM産品線總經理實戰營之四“技術及平台管理”精彩開(kāi)講~

2019-07-15 13:48:04 閱讀數：

融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始，曆經十年輝煌，升級再出發，爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力，強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”，不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線，回歸産品線，從産品線總經理和産品經理做起，提升能力，是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。

2019年7月12-13日，融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之四“技術及平台管理”精彩開(kāi)講!《産品研發管理》和《增量績效管理》作者，融智首席講師周輝先生(shēng)全程親自講授。

【本期課程】

《如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設》

《研發人員(yuán)的績效管理》

【解決問題】

l 如何進行産品樹(shù)梳理和技術樹(shù)梳理？

l 如何對産品樹(shù)和技術樹(shù)進行關聯映射？

l 如何區分(fēn)核心技術、關鍵技術、一(yī)般技術和通用技術？

l 如何培育核心技術和關鍵技術？

l 如何區分(fēn)産品開(kāi)發、預研和技術開(kāi)發？

l 如何建立産品貨架、産品平台和CBB共享？

l 如何建立CBB體(tǐ)系、CBB流程和CBB項目管理？

l 如何建立預研體(tǐ)系、預研流程和預研項目管理？

l 如何對産品開(kāi)發人員(yuán)、預研人員(yuán)和CBB人員(yuán)進行績效考核？

【精彩瞬間】