融智周輝：疫情和制裁雖斷續未止，融智與客戶仍報國前行!

導讀：雖然疫情與制裁斷續未止，融智上半年仍取得了持續增長的業績！

航天宏圖、中(zhōng)國信科、航天科技、電(diàn)信十所、科大(dà)訊飛、中(zhōng)鎢高新株硬及株鑽、中(zhōng)電(diàn)博微太赫茲、航空綜合研究所以及天康生(shēng)物(wù)等企業均實現了業績的增長。90%以上的客戶與融智進行了續簽，建立了長期的合作關系。偉大(dà)的咨詢公司必須與偉大(dà)的企業合作，在成就卓越企業的道路上滿懷報國情懷，腳踏實地創新及進行管理改進，融會貫通，頂天立地，實現了雙赢。融智始終堅持基于增量績效下(xià)的IPD及技術創新，堅持任職資(zī)格體(tǐ)系及節點營銷管理，堅持“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)隊伍一(yī)财務模型一(yī)激勵””，堅持與中(zhōng)國企業共成長。

1.    一(yī)個特别的獎章

融智自2011年開(kāi)始與烽火(huǒ)通信進行合作，通過三六三的系統咨詢，尤其是核心技術創新建設、IPD建設、任職資(zī)格建設、增量績效、節點管理及營銷節點合作的管理改革，三期的持續合作，烽火(huǒ)實現了從50億到100億，從100億到200億，從200億到400億的一(yī)路發展。同時，烽火(huǒ)通信在20周年之際爲周輝先生(shēng)頒發了特别榮譽獎，感謝融智一(yī)路相伴與前行。

2.     一(yī)封特殊的感謝信

正如同融智董事長周輝先生(shēng)與科大(dà)訊飛董事長劉慶峰先生(shēng)達成的共識一(yī)樣：一(yī)家偉大(dà)的咨詢公司與一(yī)家偉大(dà)行業領先的公司合作，在成就卓越企業的道路上充滿情懷，腳踏實地，融會貫通，頂天立地，實現雙赢。

融智與科大(dà)訊飛自2018年合作以來，通過增量績效及IPD以及任職資(zī)格的構建，提高了科大(dà)訊飛管理效能，支撐公司實現收入和淨利潤同比大(dà)幅增長，特此科大(dà)訊飛特别緻謝融智咨詢董事長周輝先生(shēng)及顧問團隊。

3.     一(yī)場再戰豪情的激勵演講

融智與天康生(shēng)物(wù)于2016年啓動第一(yī)期IPD與增量績效系統咨詢合作，取得了業績持續提升，市場份額增長了30%。2020再次攜手二期合作，重燃烽火(huǒ)，再戰豪情，一(yī)起共成長。

1.     一(yī)次産品化變革指導

融智與天康生(shēng)物(wù)于2016年啓動第一(yī)期IPD與增量績效系統咨詢合作，取得了業績持續提升，市場份額增長了30%。2020再次攜手二期合作，重燃烽火(huǒ)，再戰豪情，一(yī)起共成長。

4.     一(yī)次産品化變革指導

航空綜合技術研究所（301所）與融智近3年的增量績效及IPD系統咨詢合作，航空綜合技術研究所初步構建了産品貨架和産品管理體(tǐ)系，在面向國家的型号要求和重大(dà)項目的前提下(xià)，開(kāi)始實現産品化，并以内容爲中(zhōng)心面向線上構建了互聯網産品線。完成了IPD及增量績效、銷售項目管理（LTC）及任職資(zī)格的建設，實現了由單一(yī)項目模式向項目與産品并重，核心技術支撐核心産品，核心産品支撐解決方案，通過優質客戶的解決方案的定制帶來新的技術需求的商(shāng)業模式的躍升。

5.    一(yī)次經營管理革命性轉身總結

自2018年8月迄今，株硬集團與融智咨詢全面開(kāi)啓系統咨詢合作近兩年時間。通過2年的系統咨詢，株硬集團的試點事業部取得了驕人的業績及進步。通過增量戰略績效體(tǐ)系的全面建立，試點事業部建立了以利潤爲核心的獨立經營管理機制，以靈活的增量激勵機制全面調動人員(yuán)積極性，培養了一(yī)支善于自我(wǒ)管理，勇于突破并且敢于打硬仗的核心團隊。建立了以客戶爲中(zhōng)心，對産品市場成功與财務成功負責的産品管理機制。在試點事業部的帶動下(xià)，其他事業部也加快了融入體(tǐ)系改革的步伐，實現了企業經營管理的革命性轉身。

6.    一(yī)家逆勢增長的電(diàn)視企業

自2019年7月迄今，海信視像與融智咨詢全面開(kāi)啓系統咨詢合作近一(yī)年時間，期間完成了産品與技術的梳理，明确核心技術與關鍵技術，推進了CBB與貨架建設的運作。劃分(fēn)産品線，全面優化面向客戶與面向産出的産品與市場組織體(tǐ)系，提升市場競争能力。同時在各産品線推行增量戰略績效體(tǐ)系的落地建設，以開(kāi)放(fàng)式預算爲基礎，優化核心産出人員(yuán)的薪酬與績效管理，實現基于組織績效成功上的個人績效考核，激發人員(yuán)積極性，增強産品線獨立的經營管理意識。
雖然我(wǒ)們很多大(dà)客戶進入了美國的實體(tǐ)名單，但是我(wǒ)們依然堅持自主創新，構建增量績效，降低成本，構建核心産品及技術創新，爲國家的建設、民族的振興、企業的減人增效，員(yuán)工(gōng)的能力提升和漲工(gōng)資(zī)，做出貢獻。