IPD産品管理整體(tǐ)解決方案

1.   進行産品樹(shù)、技術樹(shù)梳理，完成産品規劃和産品線劃分(fēn)，以及CBB梳理和貨架建設；

2.   細分(fēn)客戶，針對不同的客戶設立産品包、服務包、工(gōng)具包和禮品包，并建立LTC和ITR，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”；

3.   建立産品線和資(zī)源線，優化面向産出、面向客戶的産品線和市場的組織職責，建立産品線内部的組織結構，細化職責；

4.   輔導完成增量績效管理體(tǐ)系，包括開(kāi)放(fàng)式預算、核算，産品線薪酬結構、KPI和特别激勵，實現基于組織績效成功之上的個人績效考核；

5.   建立面向産出的虛拟核算及經營分(fēn)析預警體(tǐ)系，及時調整資(zī)源配置策略；

6.   建立市場體(tǐ)系，完善營銷體(tǐ)系，實現基于市場需求的産品“營”的體(tǐ)系，并建立直銷與分(fēn)銷相結合的管理模式；

7.   進行技術分(fēn)類，建立核心技術和關鍵技術，建立預研體(tǐ)系和CBB管理體(tǐ)系；

8.   建立基于IPD的流程體(tǐ)系，包括産品開(kāi)發流程、CBB流程、定制流程和預研流程；

9.   建立面向産出的任職資(zī)格體(tǐ)系，同步建立職業通道和培訓體(tǐ)系；

10.完成産品經理、市場經理、區域經理及研發某序列任職資(zī)格建設，并設計必備知(zhī)識手冊。