2015年6月，融智爲以聲學測試與仿真爲核心的高薪技術企業，進行了《建立面向客戶，基于産出的組織設計》的培訓

    周輝老師現場以某事業部爲例，對事業部的組織設計進行了點評并給出了修訂意見；對組織結構中(zhōng)各部門負責人給出了任職要求；統一(yī)了建立以組織績效、增量及人均毛利爲考核指标的績效考核思想，給出了帶動企業市場和财務成功的同時留住企業的核心骨幹員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)管理體(tǐ)系。