2015年11月，融智"增量戰略績效私董會(2)"成功舉行

本屆私董會企業分(fēn)别來自IT通信、上市大(dà)型醫藥企業、出版集團公司、大(dà)型金融外(wài)包服務公司等行業，每家企業采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作爲最小(xiǎo)研讨單元，集中(zhōng)封閉研讨4次，每次2-3天，圍繞“三年規劃及年度計劃”、“預算及KPI分(fēn)解”、“組織建設”、“任職資(zī)格、薪酬及激勵設計”主題，從企業的戰略規劃到業務戰略部署再到管理的戰術方法和工(gōng)具。最終每家企業将形成三份結合自身管理文件：1）《三年規劃及年度計劃》；2）《預算及費(fèi)用結構》；3）《薪酬及績效管理規定》。

2015年11月13日-15日，融智首屆“增量戰略績效私董會”，主題之二《企業如何制定三年規劃及年度計劃及如何建立面向客戶以産品爲核心的組織設計》成功舉行。

主要研讨要點如下(xià)：

1.  三年規劃及年度計劃模闆

1)   财務指标分(fēn)析

2)   産品線及産品收入比例分(fēn)析

3)   客戶群及區域收入比例分(fēn)析

4)   人員(yuán)結構分(fēn)析

5)   費(fèi)用包劃分(fēn)及比例分(fēn)析

6)   核心産品/區域/客戶群發展策略分(fēn)析

7)   管理改進策略分(fēn)析

2.  組織設計

1)   組織設計的基本原理和模式

2)   如何建立面向客戶以産出爲核心的組織

3)   如何對産出線進行管理與控制：财務型管控、運營型管控、戰略型管控

4)   組織變革管理軟着陸和硬着陸的條件以及風險和規避措施