[原創]企業初期選擇OKR績效管理系統的注意事項？

在企業初期自然要重視人力資(zī)源管理工(gōng)作的開(kāi)展，因此不少企業才會重視OKR績效管理系統的選擇。新注冊的企業在選擇這類系統時因爲沒有經驗而不知(zhī)道如何着手，所以接下(xià)來就來說說這個話(huà)題讓大(dà)家做個參考。

第一(yī)，新企業在選擇OKR績效管理系統的時候先要考慮的就是開(kāi)發公司而不是功能，功能豐富不等于實用性強。很多企業初期還未建立屬于自身的完善的HR體(tǐ)系或者績效體(tǐ)系，因此要确保背後的公司給與持續的技術支持，這樣的好處就是以後需要什麽功能都可以随時按需拓展，而且有專業技術人員(yuán)給與幫助還可以保障系統的使用體(tǐ)驗。

第二，OKR績效管理系統的選擇還要考慮的就是兼容性，因爲既然是績效管理系統就要考慮到不同的員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作狀态。有的員(yuán)工(gōng)本身就是要常年出差的，因此就要考慮到我(wǒ)們選擇的系統應該是可以在手機或者PC端上使用的，這樣才能保障每個員(yuán)工(gōng)都在使用改系統進而确保OKR績效管理的準确性。

第三，還有就是不可忽視OKR績效管理系統的數據處理能力，因爲無論是數據采集還是分(fēn)析能力都有利于OKR績效管理工(gōng)作的開(kāi)展。當用戶在選擇系統時要确保其本身可以積累數據幫助HR人員(yuán)做複盤工(gōng)作以及積累和完善企業的OKR績效管理體(tǐ)系，這都是需要數據才能功能的。

以上提到的就是在面對OKR績效管理系統時新注冊的企業該如何選擇，要重視背後的開(kāi)發公司給與的持續技術支持，這樣才能更好的保障企業之後按需增加新的OKR績效管理功能而且還有好的使用體(tǐ)驗，而多端通用也是保障每個用戶使用體(tǐ)驗的關鍵。