2018年4月，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班開(kāi)學典禮"暨"商(shāng)業模式及組織建設"模塊在北(běi)京成功舉行

導讀：融智2018第九屆産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

l  這裏，講授如何進行市場細分(fēn)選擇增量客戶；

l  這裏，講授如何實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”六個一(yī)；

l  這裏，講授如何落地推行IPD；

l  這裏，講授如何尋找戰略控制點，聚焦配置資(zī)源，設置增量績效；

l  這裏，講授如何按比例進行虛拟核算，實現減人、增效、加薪；

l  這裏，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；

l  這裏，講授如何設立開(kāi)關指标、組織指标及個人重點指标；

l  這裏，講授如何構建解決客戶痛點的核心技術及共享平台。

在經營中(zhōng)完善管理，培養産品線及經營團隊；培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者。

2018年4月19-21日，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班開(kāi)學典禮"暨"商(shāng)業模式及組織建設"模塊在北(běi)京成功舉行。

來自軍工(gōng)、IT通信、新能源、飼料、醫藥快消品、安防、無人駕駛、智慧交通等數十家行業知(zhī)名企業參加了開(kāi)學典禮及首期課程。

本次課程由融智周輝老師親自主講，企業董事長或總經理親自帶隊參加。課程總體(tǐ)介紹學習IPD&IPM的必要性、作用以及本屆系列課程涉及的原理知(zhī)識和十大(dà)學習重點；通過對華爲成功十六要素的講解與剖析，學員(yuán)深刻理解IPD是一(yī)個商(shāng)業模式的變革，而非是簡單地一(yī)個流程的優化，需要建立IPD、增量績效管理和任職資(zī)格三個體(tǐ)系的聯動，實現好人才、好機制，支撐好産品，服務好客戶。三天的落地特訓，學員(yuán)反饋熱烈，課程得到高度的認可，同時周輝老師講課風趣幽默，案例、幹貨很多。

課程主要解決：

l  如何建立IPD、增量績效管理和任職資(zī)格三個體(tǐ)系的聯動，實現好人才、好機制，支撐好産品，服務好客戶；

l  如何突破企業成長過程中(zhōng)産品結構單一(yī)，客戶結構單一(yī)和人員(yuán)結構不合理的發展瓶頸；

l  如何通過産出模式的改變，設計核心技術支持核心産品，核心産品支撐解決方案，通過核心解決方案帶來服務和新技術突破的商(shāng)業模式；

l  如何細分(fēn)客戶，劃分(fēn)産品線，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)團隊一(yī)激勵”；

l  如何劃分(fēn)資(zī)源線和産出線，建立以産出爲核心的橫向跨部分(fēn)的組織，以及縱向以專業爲核心的資(zī)源組織，進而實現産品線和營銷體(tǐ)系對市場和财務成功負責，縱向的資(zī)源線對人員(yuán)職業通道和成長負責，并支撐産品服務的靈活的産出節點管理體(tǐ)系；

l  如何建立産品線團隊的任職資(zī)格及面向産出增量的績效管理體(tǐ)系。

精彩略影：

 
帶隊老大(dà)介紹                                                                                帶隊老大(dà)介紹
 
  學員(yuán)激烈讨論                                                                              周老師與學員(yuán)一(yī)起讨論