2018年7月，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班"之"技術及平台管理"模塊在北(běi)京成功舉行

導讀：融智第九屆産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

l  這裏，講授如何進行市場細分(fēn)選擇增量客戶；

l  這裏，講授如何實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍 一(yī)激勵”六個一(yī)；

l  這裏，講授如何落地推行IPD；

l  這裏，講授如何尋找戰略控制點，聚焦配置資(zī)源，設置增量績效；

l  這裏，講授如何按比例進行虛拟核算，實現減人、增效、加薪；

l  這裏，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；

l  這裏，講授如何設立開(kāi)關指标、組織指标及個人重點指标；

l  這裏，講授如何構建解決客戶痛點的核心技術及共享平台。

在經營中(zhōng)完善管理，培養産品線及經營團隊；培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者。

2018年7月27-28日，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班"之"技術及平台管理"模塊在北(běi)京成功舉行。

本模塊主要解決：

1.     如何進行産品樹(shù)梳理和技術樹(shù)梳理？

2.     如何對産品樹(shù)和技術樹(shù)進行關聯映射？

3.     如何區分(fēn)核心技術、關鍵技術、一(yī)般技術和通用技術？

4.     如何培育核心技術和關鍵技術？

5.     如何區分(fēn)産品開(kāi)發、預研和技術開(kāi)發？

6.     如何建立産品貨架、産品平台和CBB共享？

7.     如何建立CBB體(tǐ)系、CBB流程和CBB項目管理？

8.     如何建立預研體(tǐ)系、預研流程和預研項目管理？

9.     如何對産品開(kāi)發人員(yuán)、預研人員(yuán)和CBB人員(yuán)進行績效考核？