2018年12月初，融智受邀爲某公司進行了《構建産品管理(IPD)及增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓

2018年12月初，融智受邀爲某公司進行了《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》的專題培訓。

培訓通過圍繞企業的三個目标，即産品的市場成功、産品的财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提能力、漲工(gōng)資(zī)。詳細講述了如何構建好産品，選擇好客戶；如何構建以産品管理爲核心的管理體(tǐ)系，以産品線調動資(zī)源；如何實現基于增量的績效考核，提升員(yuán)工(gōng)能力，并實現減員(yuán)、增效、加薪。

一(yī)天的培訓并結合同行業标杆企業的成功案例，以及現場互動交流，學員(yuán)反響熱烈，表示意猶未盡，爲今後的工(gōng)作提供了實際的經驗指導。