風物(wù)長宜放(fàng)眼量 獨特貢獻現輝煌

2012年的一(yī)頁即将翻過，融智創業的七年也悄然過去(qù)，值此新的一(yī)年即将開(kāi)始，融智新的事業和新的創業曆程即将進入一(yī)個更加快速發展的軌道之際，我(wǒ)代表公司向關心我(wǒ)們的客戶以及我(wǒ)們所有的員(yuán)工(gōng)和家屬表示緻敬!

我(wǒ)首先感恩合夥人的拼搏，感恩融智全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的努力，正是有了你們的辛苦的工(gōng)作和艱難的創業，才有我(wǒ)們的今天，我(wǒ)們共同承載着構建一(yī)個與世界級的對手競争的咨詢公司的夢想，承載着融智明天的希望。

我(wǒ)更要感恩我(wǒ)們的客戶和支持我(wǒ)們員(yuán)工(gōng)的家屬，沒有客戶的寬容和家屬的付出，就沒有我(wǒ)們今天的成就!

過去(qù)的一(yī)年裏，我(wǒ)們在咨詢上更加高歌猛進，東阿阿膠和電(diàn)子二十九所以及國網電(diàn)科院和烽火(huǒ)等系列老客戶持續合作，電(diàn)子三十二所和航空618以及廣聯達和雙胞胎以及大(dà)唐電(diàn)信等新的價值客戶不斷簽約，咨詢收入實現了50%的增長。

我(wǒ)們的高端培訓品牌TMBA已成爲技術型企業高管的首選課程，我(wǒ)們的《産品研發管理》一(yī)書(shū)已實現第三次印刷，成爲IPD的經典教材，我(wǒ)們成功的投資(zī)了理工(gōng)雷達和雙胞胎集團，同時，我(wǒ)們也已完成了管理軟件和成立基金的布局。

更爲重要的是，我(wǒ)們在軍工(gōng)領域裏與航天一(yī)院合資(zī)成立了中(zhōng)國首家民營企業入股軍工(gōng)的航天融智咨詢公司，相信新的合資(zī)公司一(yī)定會在軍工(gōng)領域做出成績，以報效我(wǒ)們偉大(dà)的祖國!

過去(qù)的一(yī)年裏，我(wǒ)們更是深化了公司的任職資(zī)格和績效管理，開(kāi)始推行合夥人制，開(kāi)始推行咨詢顧問的績效制，我(wǒ)們取得的每一(yī)個點滴的進步，都是我(wǒ)們的優秀員(yuán)工(gōng)努力的結果，公司也會回報大(dà)家!相信大(dà)家在年終獎的增長裏會感受到這點!

展望2013和下(xià)一(yī)個七年， 我(wǒ)們要将結構性發展，在産業鏈上構建核心競争力成爲公司的主要戰略，必須完成集培訓、咨詢、IT和投資(zī)一(yī)體(tǐ)化的商(shāng)業模式的全部布局并産生(shēng)收入!

我(wǒ)們首先要理順咨詢闆塊的高質量的及時交付，要樹(shù)立質量是公司生(shēng)命線的意識，同時要将對内融合，對外(wài)發展的培訓思維進行實質操作，加快軟件的樣闆點建設，對内形成以産品經理爲核心，咨詢顧問、客戶經理和IT經理爲“鐵三角”的一(yī)體(tǐ)化産品管理模式，對客戶實現全生(shēng)命周期服務，對外(wài)要依據我(wǒ)們的客戶，圍繞核心領域大(dà)力引進外(wài)部講師，實現培訓規模的擴張!

在管理上我(wǒ)們要理順流程、細化各職位的培訓要素和規範，要将個體(tǐ)英雄的行爲通過知(zhī)識庫和流程以及規範的建設轉變成團隊的活動，讓一(yī)批人都有獨特貢獻，公司才能走上更快、更穩健的發展之路。

要繼續根據任職資(zī)格執行合夥人制、準合夥人制以及年薪制相結合的多種激勵模式，鼓勵獨特貢獻，鼓勵增量市場，讓一(yī)部分(fēn)有能力的人進一(yī)步獨立開(kāi)拓增量市場。當公司有一(yī)群獨立開(kāi)拓市場，獨立帶隊伍，獨立完成收入的領軍人物(wù)及其所帶領的團隊的時候，公司自然就會悄然發展壯大(dà)。

爲支持多種激勵模式和鼓勵獨特貢獻，公司财務管理尤其是項目的預核算以及員(yuán)工(gōng)的績效分(fēn)析與預警，要重點攻關，同步要通過項目質量、樣闆點、軟性文章、案例以及書(shū)籍和内刊的發行進一(yī)步提升公司的品牌。

公司在做強、做大(dà)的同時，千萬不要忘記對社會的貢獻，要有國家使命和責任感，要遵循“愛祖國、愛客戶、愛家人、愛公司”的原則。

在我(wǒ)們收入和能力增長的同時，别忘了自己的過去(qù)，别忘了幫助你的客戶和導師，别忘了曾經的失敗，别忘了今天的平台來之不易，更别忘了在我(wǒ)們的祖國還有近一(yī)億同胞生(shēng)活在貧困線以下(xià)!

感恩和回報要成爲永恒的素質主題，我(wǒ)們要學會在這個基礎上的靈活“灰度”，學會相互讓步，以彌補公司管理的不足!如果有感恩和回報的基因，不管在融智和其它公司，相信你一(yī)定會成功!

風物(wù)長宜放(fàng)眼量 獨特貢獻現輝煌

大(dà)渡河畔孤舟勇的時代已随着公司創業成功而成爲過去(qù)，今天的再次騰飛需要的是相互配合的團隊以及基于團隊成功基礎上的個人的獨特貢獻!

我(wǒ)們隻有始終堅持以客戶爲中(zhōng)心，以質量爲生(shēng)命，始終保持艱苦奮鬥的作風，始終保持自我(wǒ)批判，始終堅持團隊績效之上的個人績效，摒棄個體(tǐ)英雄主義，以知(zhī)識庫和流程以及職位規範化平民爲英雄，構建團隊，懷有感恩和回報的基因，我(wǒ)們一(yī)定會成一(yī)個勝利走向另一(yī)個勝利!否則，倒下(xià)的必定是我(wǒ)們。

再一(yī)次祝大(dà)家新年快樂!