除了IPD還有其它産品開(kāi)發模式可選嗎(ma)？

融智資(zī)深顧問 

      我(wǒ)們知(zhī)道，産品開(kāi)發是企業價值實現過程中(zhōng)的主線，其是否優秀将對企業績效（包括财務和質量等）産生(shēng)較大(dà)差别。目前，除了IPD，國際上的主流産品開(kāi)發模式還有以下(xià)幾種：

      1. 基于系統工(gōng)程的傳統職能式開(kāi)發。國内大(dà)量使用，而國外(wài)在系統工(gōng)程基礎上與時俱進，研究并實踐了一(yī)些更優化的模式；

      2. 門徑管理系統（SGS)。由Robert G. Cooper于20世紀80年代創立；

      3. 産品及周期優化法（PACE）。由美國PRTM公司于1986年提出，它是IPD的前身；

      4. 能力成熟度集成（CMMI）。涉及軟件、系統集成等方面的流程改進，于2000年發布，CMMI是幫助企業建立“可以自我(wǒ)形成好流程”的機制，但不少企業把它也當成了一(yī)種開(kāi)發模式（流程）；

      5. 産品價值管理（PVM）。主要基于唐納德•萊曼（D.Lehmann）和莫爾•克勞福德(Merle Crawford)的《産品管理》一(yī)書(shū)，于2002年創立。

      關于IPD的理念以及具體(tǐ)特點，本刊在上一(yī)期《集成産品開(kāi)發（IPD）是技術型企業的必由之路》中(zhōng)已經做了較爲詳細的介紹。這裏隻是想進一(yī)步打消企業和企業家的一(yī)些顧慮，那就是在選擇IPD的時候不妨參考以下(xià)理由，也許能幫助盡快下(xià)決心：

      第一(yī)、IPD源于一(yī)套完善的學術理論體(tǐ)系——PACE，并經過世界上優秀企業的實踐和優化，報道稱世界500強中(zhōng)近80%的公司都直接采用了IPD或間接采用（以PACE爲基礎的衍生(shēng)模式）；

      第二、除民用企業外(wài)，還有大(dà)量軍工(gōng)企業在使用，比如波音公司；

      第三、IBM是硬件和軟件制造商(shāng)，具有硬件和軟件雙重開(kāi)發經驗；

      第四、IPD的應用取得了卓越效果，IBM公司是在1992年虧損額高達80億美元的困境下(xià)開(kāi)始實施的，2008底在世界500強中(zhōng)排名第45位，位居IT業榜首，DELL、Microsoft位居其後；

      第五、對于我(wǒ)國也是适用的，華爲公司于1998年引進IPD，經過三年“先僵化、後優化、再固化”的落地實施及不斷完善，已經發展成爲2008年中(zhōng)國電(diàn)子信息百強的領軍企業（海爾、聯想分(fēn)列第二、第三）。