企業通過引入集成産品開(kāi)發IPD理念提高技術開(kāi)發的成功率

企業通過引入集成産品開(kāi)發IPD理念提高技術開(kāi)發的成功率 

融智顧問 

      技術開(kāi)發是爲産品開(kāi)發服務的，而産品開(kāi)發則是爲了使企業取得市場成功和财務成功。技術開(kāi)發不同于産品開(kāi)發，産品開(kāi)發出來也不能保證一(yī)定會取得市場和财務的成功，但是我(wǒ)們可以沿着IPD的思路，找出提高技術開(kāi)發成功率的途徑。這表現在以下(xià)五個方面：

      一(yī)、以市場需求爲依據，制定技術與産品開(kāi)發選題

      企業制訂技術開(kāi)發計劃普遍存在的問題：沒有統一(yī)的企業産品戰略，選題受經費(fèi)來源渠道影響，難以與企業實際産品方向統一(yī)；市場分(fēn)析不透，細分(fēn)市場與産品規格模糊；組織與責任不清，市場與産品開(kāi)發人員(yuán)很少參與，使技術開(kāi)發脫離(lí)市場需求；核心技術找不準，技術開(kāi)發的難點不明确；技術情報缺乏，技術的獲取途徑不明确，非核心技術占用大(dà)量資(zī)源；分(fēn)不清基礎研究與應用研究差别，使長期沒有産出的基礎研究占用大(dà)量資(zī)源；沒有技術平台與産品平台，共享技術得不到充分(fēn)支持。

      因此，在選題方面，首先要以市場需求爲出發點，進行市場細分(fēn)和産品競争性分(fēn)析，對各細分(fēn)市場提出比競争對手更具差異化的産品戰略，形成競争優勢；同時，根據技術領域發展，對産品開(kāi)發所需要的技術進行梳理，清理出核心技術、關鍵技術、通用技術和一(yī)般技術，将核心技術和關鍵技術進行自主開(kāi)發，将其他技術進行外(wài)包，以節省開(kāi)發資(zī)源；提取在各類産品中(zhōng)應用的共享技術和産品，組成技術平台與産品平台，不斷使平台升級換代，推動産品快速發展。

      二、明确技術開(kāi)發目标與項目組織

      企業普遍存在的問題是：技術開(kāi)發受單一(yī)産品項目需求影響，不能考慮其他相關産品與項目的共享；由于不同部門與項目組之間溝通障礙，造成技術低水平重複開(kāi)發的資(zī)源浪費(fèi)；各産品之間技術不能共享，使技術不能得到廣泛驗證，可靠性低；開(kāi)發周期長，緻使産品上市時技術落後；不能有效的進行技術專利保護。

      IPD采用并行工(gōng)程的概念，将各級産品開(kāi)發所需要的技術，進行分(fēn)層次管理和開(kāi)發，以加快産品開(kāi)發速度，提高産品開(kāi)發質量。并行開(kāi)發是指将産品開(kāi)發在縱向分(fēn)爲不同的層次，如技術層、設備層、平台層和系統等；不同層次工(gōng)作由不同的團隊并行地異步開(kāi)發完成，這樣上層工(gōng)作基于已完成的下(xià)層成熟技術，從而減少上層工(gōng)作對下(xià)層的依賴關系，避免了下(xià)層的不成熟影響到上層。貨架技術和産品是指：可以用來作并行開(kāi)發，被上一(yī)層開(kāi)發選用的成熟産品或技術。

      技術開(kāi)發的成果要進行充分(fēn)驗證，以保證其可行；同時，要進行知(zhī)識産權分(fēn)析，确保都是專利技術，受到專利法和商(shāng)業機密法及獨家專有應用技術秘密法等的保護。

      以技術平台和産品平台的支撐部門爲依托，組織技術開(kāi)發項目組，合理的運用強矩陣、弱矩陣和混合矩陣等組織模式，使項目組能夠高效率的完成開(kāi)發任務。

      三、制訂開(kāi)發計劃與加強過程監控

      企業普遍存在的問題是：計劃制訂層次不清楚，分(fēn)解不夠細緻，難以操作；沒有相應的經驗數據保證計劃的科學性；階段狀态描述不清，難以監控；執行過程的報告制度粗放(fàng)，對于偏差難以迅速糾正。

      制訂開(kāi)發過程的三級計劃：零級計劃是整個技術開(kāi)發計劃的概要，以階段爲單位壓縮到一(yī)頁紙(zhǐ)上，明确了各階段的狀态與時間；一(yī)級計劃是各階段的任務計劃，明确各階段工(gōng)作流程，在前期所收集的信息的基礎上，确定達到各階段技術裏程碑所應采取的方法和流程；二級計劃是各種主要工(gōng)作步驟的任務計劃；三級計劃是各項工(gōng)作任務的活動計劃，要落實到個人的活動上。在各級計劃制定的同時，還要制定所需各項資(zī)源保障計劃。

      計劃制訂與優化的原則是：各級計劃分(fēn)解直到可以控制爲止；集思廣益，由經驗數據作爲支撐，保證計劃的準确性；向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資(zī)源。

      計劃執行的過程監控：實行裏程碑評審、月報告、周報告以及對延期完成的任務的預警機制，保證項目按計劃進行。

      四、過程評估與審核

      企業普遍存在的問題是：技術評審與決策評審不健全，不能各司其職，甚至存在缺位。

      根據不同技術開(kāi)發的需求，在開(kāi)發過程中(zhōng)，合理的設置技術評審點和決策評審點。技術評審決定是否達到了相應階段的技術狀态，以及接下(xià)來選取什麽樣的技術途徑，直到最後階段技術狀态是否達到了可行；技術評審主要由技術專家爲主。決策評審是對該項目的商(shāng)業或投資(zī)方面的審核，決定不同項目的取舍以及排序。

      五、技術成果轉化

      當前企業普遍存在的問題是：技術開(kāi)發與産品開(kāi)發和市場營銷脫節，各方互相推诿，造成産品上市拖延，或産品的市場定位不準。

      技術成果向産品的轉化是技術開(kāi)發成功與否的最後一(yī)個關鍵環節，需要組織技術轉化小(xiǎo)組，将技術開(kāi)發、産品開(kāi)發、市場營銷方面的人員(yuán)進行合理組織，在技術平台和産品平台基礎上，針對細分(fēn)客戶制訂産品路标規劃，将技術用于産品開(kāi)發，才能保證技術開(kāi)發的最終成功。

      上述各個方面是互相聯系和制約的，需要采用系統思維的方式進行有機整合，才能充分(fēn)發揮作用。企業發展過程中(zhōng)，由關注項目階段到關注産品階段的轉變時企業提升成熟度的轉變，将帶來一(yī)系列的變化和進步，這對企業的長遠發展是至關重要的。