2019年3月，融智受邀爲某技術型企業進行《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓

2019年3月，融智首席顧問周輝老師受邀爲某衛星技術研究與應用的高新技術企業講述《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》。

培訓圍繞企業的三個目标即産品的市場成功、财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提升能力、漲工(gōng)資(zī)，講述了如何細分(fēn)客戶，确保客戶成功；如何細分(fēn)産品，建立産品貨架；如何進行成本分(fēn)析，提升人均毛利，以及如何實現減員(yuán)、增效、加薪等。重點講述了企業的三個交付：客戶交付、CBB交付和員(yuán)工(gōng)能力提升交付，實現企業的可持續發展。通過一(yī)天的培訓，學員(yuán)受益匪淺，反響熱烈，表示爲今後的實際工(gōng)作提供了經驗指導。