[原創]團隊能力建設包括哪幾方面？

團隊能力建設應該從哪幾方面着手，隻有改變傳統的團隊管理方式，團隊氛圍和凝聚力才能從根本上得到改善，所以說團隊能力建設是必不可少的，那麽團隊能力建設包括哪幾方面呢？ 

1、組建核心層 

團隊能力建設的重點是培養團隊的核心成員(yuán)。領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分(fēn)發揮核心成員(yuán)的作用，使團隊的目标變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員(yuán)應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知(zhī)道團隊發展的規劃，還要參與團隊目标的制定與實施，使團隊成員(yuán)既了解團隊發展的方向，又(yòu)能在行動上與團隊發展方向保持一(yī)緻。 

2、制定團隊目标 

團隊目标來自于公司的發展方向和團隊成員(yuán)的共同追求。它是全體(tǐ)成員(yuán)奮鬥的方向和動力，也是感召全體(tǐ)成員(yuán)精誠合作的一(yī)面旗幟。核心層成員(yuán)在制定團隊目标時，需要明确本團隊目前的實際情況。制定目标時，要遵循目标的SMART原則：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。 

3、訓練團隊精英 

訓練精英的工(gōng)作是團隊能力建設中(zhōng)非常重要的一(yī)個環節。建立一(yī)支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體(tǐ)素質、改進服務質量、穩定銷售業績。 

4、培育團隊精神 

團隊精神是指團隊的成員(yuán)爲了實現團隊的利益和目标而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員(yuán)的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一(yī)個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中(zhōng)加強團隊精神的理念教育；最重要的，要将這種理念落實到團隊工(gōng)作的實踐中(zhōng)去(qù)。 

5、做好團隊激勵 

團隊能力建設是容易與别人的觀念發生(shēng)沖突的工(gōng)作，每個人要做好這一(yī)切，他所面臨的最大(dà)挑戰就是自己，因此，每個團隊成員(yuán)都需要被激勵，領導人的激勵工(gōng)作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一(yī)定手段使團隊成員(yuán)的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而确保既定目标的實現。 

團隊能力建設雖然是一(yī)個很大(dà)的論題，但其歸根結底還是人治，把每個成員(yuán)都當作朋友看待，讓每個成員(yuán)明确目标，我(wǒ)們在借鑒他人成功經驗的同時，更應該在自身工(gōng)作中(zhōng)不斷摸索，找到适合自己團隊的管理方法，這樣才能夠更好地調動員(yuán)工(gōng)之間的積極性，這樣才能更大(dà)的發揮團隊的作用。