【實戰營】如何識别核心技術及進行技術創新和CBB貨架建設

如何制定基于技術發展趨勢及市場需求雙驅動的技術規劃，如何針對核心技術、關鍵技術進行預研和立體(tǐ)開(kāi)發，針對共享技術建立技術貨架和CBB，建立預研體(tǐ)系和成果産品化機制，鼓勵優秀研發人員(yuán)進行核心技術攻關和技術成果産品化？課程融入大(dà)量案例，即學即用即實踐。

【課程解決的問題和收益】

1.   學習将研發拆分(fēn)爲技術開(kāi)發、産品開(kāi)發及CBB貨架開(kāi)發

2.   學習如何根據技術發展趨勢及市場需求進行雙向驅動的技術規劃

3.   學習如何進行技術分(fēn)類，針對不同類别的技術給出不同的管理策略

4.   學習如何分(fēn)解産品樹(shù)，映射技術樹(shù)，将未來産品功能需求轉變爲技術需求并提出預研立項

5.   學習技術的戰略定位分(fēn)析、競争定位分(fēn)析和知(zhī)識産權分(fēn)析，以識别核心技術和關鍵技術

6.   學習如何建立預研項目組織，選擇預研項目負責人，并建立預研流程和預研項目管理

7.   學習預研成果産品化的組織演變，支撐從原理技術到樣機到産品到商(shāng)品的演進

8.   學習如何實現産品規劃和技術規劃的聯動

9.   學習如何進行技術貨架及CBB建設

10. 學習如何對預研人員(yuán)和CBB開(kāi)發人員(yuán)進行任職資(zī)格和績效及激勵管理

（二）  如何進行技術分(fēn)類及技術戰略定位分(fēn)析和競争分(fēn)析，識别核心技術?

（三）  如何進行技術規劃？

（四）  如何進行預研管理？

（五）  如何進行技術成果産品化？

（六）  如何進行技術貨架及CBB建設？

（七）  如何進行知(zhī)識産權管理？