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破解增長密碼|融智創始人周輝先生(shēng)受邀爲“洪泰Family峰會”進行主題演進!


2023-03-06 14:43:15 閱讀數:

        20233月,融智咨詢創始人周輝先生(shēng)受邀爲“洪泰Family峰會進行《構建産品管理(IPD)及增量績效,突破企業成長瓶頸》主題演講,助力企業破解增長密碼。


周輝先生(shēng)認爲好的商(shāng)業模式是核心技術成爲核心産品,核心産品支撐技術,通過核心産品做定制和服務,從而帶來新的技術需求。商(shāng)業模式确立以後,需要從企業領導人價值觀、分(fēn)配機制、任職資(zī)格能力、市場需求分(fēn)析能力來判定企業的核心競争力。

從産品管理的角度,周輝先生(shēng)提出IPD産品管理的核心:第一(yī),選擇投資(zī)在哪個細分(fēn)市場;第二,面向細分(fēn)市場做産品;第三,貨架要體(tǐ)現共享;第四,打通營銷、技術、采購、制造、财務、人力六個界限。

周輝先生(shēng)認爲,真正的産品是面向市場需求來構建的,所以技術開(kāi)發是做平台,解決技術先進性。産品開(kāi)發要面向細分(fēn)市場,解決産品貨架完整性,要做不同類型。在貨架上面做産品的時候,每一(yī)款産品都做三類:既要利潤又(yòu)要規模的核心産品隻要市場份額,不要利潤的規模産品限量産品,作爲戰略産品。