2020年6月初，融智受邀爲軍工(gōng)行業某公司進行《構建産品化（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓

2020年6月初，融智受邀爲軍工(gōng)行業某公司進行《構建産品化（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓

本次培訓由老大(dà)及經營管理層高管共同參加，本次主要介紹以下(xià)内容：

1.    如何評估企業？

2.    企業如何可持續成長？

3.    如何構建基于市場需求的産品管理體(tǐ)系？

4.    如何構建增量績效管理？

5.    如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系？

通過本次培訓，客戶深刻意識到企業的問題，經過高層之間的碰撞交流，雙方達成系統咨詢合作意向——三六三系統咨詢改革：先選擇好客戶進行客戶細分(fēn)，再進行IPD及技術體(tǐ)系的建設，并通過任職資(zī)格和增量績效确保流程的落地。