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2023年5月,融智受邀做《構建産品管理(IPD)和增量績效,突破企業成長瓶頸》專題内訓


2023-05-08 14:16:04 閱讀數:

20235月,融智首席顧問周輝受邀爲某電(diàn)子公司進行了《構建産品管理(IPD)和增量績效,突破企業成長瓶頸》的專題内訓。培訓在珠海進行,50餘名領導幹部參加了培訓。本課程主要介紹了如下(xià)内容:

1.   如何評估企業

2.   企業如何可持續增長

3.   如何建設及推行IPD

4.   如何構建增量績效管理

5.   如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系

6.   企業進行IPD及增量績效改革的建議

課程圍繞企業的三個目标,即産品的市場成功、産品的财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提能力、漲工(gōng)資(zī)進行展開(kāi)講解,強調IPD不是簡單的流程改革,而是商(shāng)業模式的轉型;強調研發體(tǐ)系要改變對技術負責的研發體(tǐ)系爲對産品的市場和财務成功負責的産品管理體(tǐ)系;強調要以組織績效爲中(zhōng)心,要面向市場需求來推動産品開(kāi)發。

因此,企業推行IPD體(tǐ)系是一(yī)個系統工(gōng)程,不僅是流程和項目管理,更要進行産品線和資(zī)源線分(fēn)離(lí),同時建立市場體(tǐ)系,明确需求,通過增量績效劃分(fēn)費(fèi)用包,并配套任職資(zī)格,确保市場和财務成功,核心員(yuán)工(gōng)提能力漲工(gōng)資(zī)。

課程得到了各中(zhōng)高層幹部的高度認可,本次專項課程開(kāi)啓了雙方戰略合作的新開(kāi)端。