2019年4月初，融智受邀爲某公司進行了《構建産品管理(IPD)及增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓

2019年4月初，融智受邀爲制造行業某大(dà)型公司進行了《構建産品管理(IPD)及增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓。

企業董事長、總經理及其公司高層管理者進行封閉學習，課程中(zhōng)周輝老師通過圍繞企業的三個目标，即産品的市場成功、産品的财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提能力、漲工(gōng)資(zī)。詳細講述了如何構建好産品，選擇好客戶；如何構建以産品管理爲核心的管理體(tǐ)系，以産品線調動資(zī)源；如何實現基于增量的績效考核，提升員(yuán)工(gōng)能力，并實現減員(yuán)、增效、加薪。課程得到了學員(yuán)的高度認可，爲後續的深度合作奠定了基礎。