融智管理小(xiǎo)故事 | 學會做扁鵲的大(dà)哥，避免低手放(fàng)火(huǒ)，高手救火(huǒ)

對企業經營者的啓示：

事後補救不如事中(zhōng)控制，事中(zhōng)控制不如事前規劃。

可惜大(dà)多數的企業經營者均未能體(tǐ)會到這一(yī)點，等到錯誤的決策造成了重大(dà)的損失才尋求彌補。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，爲時已晚。

請自檢，對應企業中(zhōng)的角色，你要避免成爲哪一(yī)類？

忽視親自投入IPD中(zhōng)的需求管理、産品定義和新業務開(kāi)拓，甘于充當後期救火(huǒ)式的英雄，不在前期做好需求和規劃、産品定義，親自投入創新，造成低手放(fàng)火(huǒ)、高手救火(huǒ)。

花大(dà)量的精力，組織人力去(qù)協調客戶追回款、追壞賬，去(qù)挽救損失，而疏于在流程優化上花功夫，通過設置需求評審點、方案評審點、回款計劃，控制回款風險。

疲于應付離(lí)職人員(yuán)的仲裁，甚至得意于公司勝訴，而不是在勞動合同和績效管理制度中(zhōng)，提前設置條款規避風險。

遇到問題，往往采用空降扁鵲式高管的方式，不是系統解決問題，頭痛醫頭、腳痛醫腳，更多應該總體(tǐ)規劃、分(fēn)步演進、提升能力、叠代體(tǐ)系。

經營企業時，更應該學會做“扁鵲的大(dà)哥”，做好提前規劃和布局，運籌帷幄、決勝千裏。