被撤職的和尚

        有一(yī)個小(xiǎo)和尚擔任撞鍾一(yī)職，半年下(xià)來，覺得無聊之極，“做一(yī)天和尚撞一(yī)天鍾”而已。有一(yī)天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一(yī)職。小(xiǎo)和尚很不服氣地問：“我(wǒ)撞的鍾難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鍾雖然很準時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的衆生(shēng)，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

【管理啓示】
        文中(zhōng)的主持犯了一(yī)個常識性管理錯誤，“做一(yī)天和尚撞一(yī)天鍾”是由于主持沒有提前公布工(gōng)作标準造成的。如果小(xiǎo)和尚進入寺院的當天就明白(bái)撞鍾的标準和重要性，我(wǒ)想他也不會因怠工(gōng)而被撤職。工(gōng)作标準是員(yuán)工(gōng)的行爲指南(nán)和考核依據。缺乏工(gōng)作标準，往往導緻員(yuán)工(gōng)的努力方向與公司整體(tǐ)發展方向不統一(yī)，造成大(dà)量的人力和物(wù)力資(zī)源浪費(fèi)。因爲缺乏參照物(wù)，時間久了員(yuán)工(gōng)容易形成自滿情緒，導緻工(gōng)作懈怠。制定工(gōng)作标準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。