2020年5月，融智受邀爲某智能交通上市公司進行了《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓

2020年5月10日，融智周輝老師爲緻力于智能交通整體(tǐ)解決方案某上市公司進行了《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓。

課程講述了：

1.  評估企業發展大(dà)八大(dà)組織指标

2.  企業如何實現分(fēn)層遞進的三個目标

3.  如何按産出價值鏈劃分(fēn)六大(dà)費(fèi)用包

4.  如何将企業的毛利與費(fèi)用包和工(gōng)資(zī)包進行關聯

5.  如何在客戶的需求調研中(zhōng)挖掘信息

6.  ……

公司董事長及全體(tǐ)經營管理者參加了本次培訓，在知(zhī)識講解、案例剖析和實操演練的過程中(zhōng)，大(dà)家與周輝老師進行了充分(fēn)的交流互動，打破了固有的思維模式，吸收了國際一(yī)流的管理理念，汲取了标杆企業的落地實操經驗，借鑒了優秀同行的先進管理工(gōng)具和方法。

公司管理層在本次培訓會議上達成共識，必須解決三大(dà)問題：1）建立IPD産品管理體(tǐ)系，穩固行業地位；2）建立IPM增量績效管理體(tǐ)系，優化激勵分(fēn)配機制；3）建立NVQ任職資(zī)格體(tǐ)系，培養後續人才梯隊。